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近年來，隨著國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的出臺，對一些行業(yè)進行了不斷調整，尤其對于煤炭、礦業(yè)企業(yè)的重組與兼并，加速資源整合，淘汰落后產能，促進規(guī)模化、集約化發(fā)展，培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，客觀上增大了對大型高端篩分設備的需求。同時隨著近年來國家基本建設投資的加大，有色金屬、化工、電力、公路、冶金等部門新建項目和技術改造項目不斷增加，大幅推動了機械工業(yè)的發(fā)展，也加大了對篩分機械的大量需求，為篩分機械企業(yè)提供了良好的機遇與發(fā)展平臺。

    企業(yè)發(fā)展的不足

    我國篩分設備企業(yè)發(fā)展的不足也是今后面臨的主要問題，主要表現(xiàn)：

    （1）企業(yè)生產能力低，生產設備落后。雖然國內篩分設備制造企業(yè)眾多，但主要為中小型企業(yè)，而大型篩分設備制造企業(yè)相對較少，大多數(shù)企業(yè)的設備還處于以前的水平，很少引進先進的生產與加工設備；

    （2）企業(yè)的開發(fā)機構不健全。雖然國內篩分設備制造企業(yè)擁有一些技術開發(fā)機構，但具備一定水平的開發(fā)機構較少，大多數(shù)企業(yè)仍是生產常規(guī)產品，與國外差距較大；

    （3）研究投入不足，企業(yè)開發(fā)能力薄弱，科研開發(fā)費用占銷售額比重太低。一般企業(yè)實際投入僅為1%，而國外工業(yè)發(fā)達國家為5%以上，有的高達10%；

    （4）研發(fā)技術力量不足。我國企業(yè)開發(fā)人員占職工人數(shù)比例僅為1%，而發(fā)達國家大多在10%以上；

    （5）企業(yè)對社會的科研開發(fā)能力利用不夠，社會開發(fā)與企業(yè)生產脫節(jié)、科研成果商品化率低；

    （6）企業(yè)很少有自身的特色產品。國內篩分設備制造業(yè)從仿制、自行研制發(fā)展到今天的提高階段，但引進國外先進技術后基本處于消化吸收的階段，缺乏自主品牌產品。

    國外內競爭的加劇

    隨著市場經濟全球化的發(fā)展，以及國際與國內競爭的日趨激烈；我國篩分企業(yè)的競爭不僅表現(xiàn)為國內篩分設備制造企業(yè)的競爭，也表現(xiàn)為已經進入或即將進入國內市場的篩分設備企業(yè)之間的競爭，而且后者將會日益突出。統(tǒng)計資料表明，除申克、約翰芬雷、優(yōu)斯特躍獅等公司，近年來，德國JOEST、杰弗朗機械、美卓礦機、耐納特等企業(yè)相繼進入我國市場，他們不僅具有先進的制造技術，也具有企業(yè)管理經驗的優(yōu)勢，使我國篩分設備制造企業(yè)不僅處于內部競爭壓力的同時，也面臨外部強有力的挑戰(zhàn)。

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